“两看两讲两比、争当县域高质量发展排头兵”活动开展以来，长葛市审计局结合审计工作实际，通过五项举措推动活动走深走实。

一是实行“挂图作战、进度上墙”督办方式，设计制定《审计局审计项目计划进度挂图督办公示栏》，做到领导班子、股室办公室内公示上墙，“进度上墙”使任务责任更加清晰明确、进度情况一目了然，切实提高干部职工的责任感、紧迫感、使命感。

二是实行审计项目周通报、月排名机制，局法规股按照审计项目计划台账，跟踪各业务股室项目进度，每周对审计项目进度给予通报、每月对正在实施的审计项目按照百分比进行总体排名，对每月项目进度后三名的审计组，要求说明具体原因和下一步具体措施，并于审计项目进度与年终考评相挂钩，在全局上下形成了比学赶超的氛围。

三是实行审计业务会议审计质量现场评比机制，对审计业务会议上的每一个审计项目进行审计质量初评，包括编制和执行审计实施方案、审计评价部分、审计发现问题部分、审计建议部分和审计文书格式进行现场评分，并将参加审计业务会议的所有项目进行排名且公示，确保审计工作效率和工作质量。

四是实行“看、讲、评”机制，班子成员根据分管部门实施的审计项目，不定期到审计工作现场督查指导，看职工工作状态、看承担任务进展情况；每月召开一次全局项目调度会议，法规股通报全局审计项目运转动态、审计要情、信息宣传任务完成情况，分管领导及股室负责人汇报年度工作任务进度，讲工作思路、讲存在问题、讲推进办法、措施，“一把手”讲整体工作态势，评工作亮点，谈存在问题，议工作如何开展、工作目标如何实现，层层传导工作压力，确保各项工作按期推进。

五是完善目标考核办法及正向激励机制，按照“全市争一流、全省争先进”的工作目标，强化“以实绩论英雄”导向，由法规股牵头，完善年度目标考核办法及激励措施，做到业绩考核与评先评优、年终绩效、干部选拔任用挂钩，让实干能干会干者出彩，为担当者担当，为尽责者负责，点燃干部职工工作激情。（起草人：李伟超  审核人：许冉）